Bij het werven en aannemen van een nieuwe medewerker komt heel wat kijken. Zo is er het schrijven van een pakkende wervingstekst, het plaatsen van de vacature op de juiste websites, CV selectie, sollicitatiegesprekken, een passend arbeidsvoorwaardenvoorstel, het indiensttredingsprogramma en natuurlijk de gehele administratie omtrent het personeelsdossier.

Wij kunnen je helpen bij het gehele traject of bij een deel hiervan. Op projectbasis (bijvoorbeeld bij een piek aan vacatures) of middels onze abonnementsvorm, waarbij dit onderdeel uitmaakt van onze dienstverlening. Wij spelen graag in op de behoefte van jouw bedrijf en maken een advies op maat. Wij werken met een uurtarief vanaf € 75,- excl. BTW en reiskosten.

Heb je als ondernemer te maken met frequent kortdurend of juist langdurig verzuim? Of allebei? Dan is het tijd voor een actieve verzuimbegeleiding! Dit kost in veel gevallen tijd en ook veel geld. Een goede verzuimbegeleiding en reïntegratiebegeleiding zijn dus erg belangrijk. Bij langdurig verzuim krijg je te maken met de Wet Verbetering Poortwachter. Deze wet verlangt dat werkgever en werknemer zich samen met Arbodienst of gecertificeerde bedrijfsarts inspannen om de zieke werknemer zo snel mogelijk weer aan het werk te krijgen.

Wij kunnen je adviseren over de stappen die als leidinggevende genomen moeten worden bij verzuimcases en reïntegratie. Maar ook als het gaat om ARBO-wetgeving of bijvoorbeeld een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RIE). We kunnen je op projectbasis ondersteunen of als onderdeel van onze abonnementsvorm. We werken met een uurtarief vanaf €75,- excl. BTW en reiskosten.

De jaarlijks terugkerende gesprekken om het functioneren van een medewerker te meten zijn: het planningsgesprek, het functionerings- en beoordelingsgesprek.

Het planningsgesprek vindt plaats aan het begin van het jaar. In dit plan stemmen leidinggevende en medewerker met elkaar af, wat er het komende jaar moet gebeuren en wat daar voor nodig is van beide kanten. Het functioneringsgesprek is halverwege het jaar. In dit gesprek bespreken leidinggevende en medewerker met elkaar hoe alles verloopt, wat goed gaat, wat beter kan, en wat voor ondersteuning daarvoor nodig is. Aan het eind van het jaar vindt het beoordelingsgesprek plaats. Tijdens dit gesprek wordt teruggeblikt op het afgelopen jaar en beoordeelt leidinggevende de prestaties van de medewerker.

Alle gesprekken hebben een ander karakter, opzet en doel. Voor de leidinggevende is het belangrijk dat hij weet hoe hij deze verschillende gesprekken moet voeren. Welke vragen, ontwikkelpunten, aandachtspunten aan de orde komen èn hoe je de afspraken kunt vastleggen.

Een goede voorbereiding is het halve werk. Wij kunnen leidinggevenden trainen in het voeren van goede gesprekken. Daarnaast kunnen we gestandaardiseerde checklists en documenten invoeren voor een duidelijke, correcte en noodzakelijke documentatie. We kunnen dit op projectbasis voor je doen of als onderdeel van onze abonnementsvorm. We werken met een uurtarief vanaf €75,- excl. BTW en reiskosten.

Het behouden van goede medewerkers is enorm belangrijk. Mensen zijn het hart van je organisatie en zonder goede medewerkers geen goed lopend bedrijf. De kosten voor het vervangen van personeel kost een ondernemer gemiddeld rond de 40% van het jaarsalaris, al gauw zo’n €15.000,-!

Medewerkers die de kans krijgen zich te ontwikkelen, voelen zich meer betrokken. Als de opgedane kennis en ervaring deuren opent om door te stromen en te groeien binnen een organisatie, maakt dat medewerkers enthousiast en het werkt stimulerend. Als ondernemer is het dus belangrijk om een leercultuur te stimuleren. Je kunt hiervoor gebruik maken van een Persoonlijk Ontwikkel Plan. In een POP wordt een ontwikkelingstraject vastgelegd en verloopt volgens een stappenplan, de POP cyclus. Daarnaast kun je natuurlijk gebruik maken van interne en externe scholing, opleidingen en trainingen.

Wij kunnen ondersteunen bij de invoer van Persoonlijke Ontwikkel Plannen en de daarbij behorende POP-cyclus. We werken hierbij met vaste documenten en formulieren zodat dit voor iedereen op dezelfde manier kan worden gedocumenteerd. We kunnen dit op projectbasis voor je doen of als onderdeel van onze abonnementsvorm. We werken met een uurtarief vanaf €75,- excl. BTW en reiskosten.

Een personeelshandboek is een waardevolle informatiebron voor jouw bedrijf. Je gebruikt het personeelshandboek als een aanvulling op het arbeidscontract en de CAO (indien van toepassing).

Het personeelshandboek omvat alle interne richtlijnen binnen het bedrijf. Je kunt hierbij bijvoorbeeld denken aan informatie omtrent werktijden, ziekteverzuim, beloning, vakantie/verlof, BHV/veiligheid, opleidings- mogelijkheden, etc. De inhoud van een personeelshandboek is maatwerk: geen enkel bedrijf is immers hetzelfde.

Wij kunnen ondersteunen bij het opstellen van een personeelshandboek of de samenstelling geheel voor je verzorgen. Wij werken met een uurtarief vanaf € 75,- excl. BTW en reiskosten.

Elke ondernemer krijgt wel eens te maken met een medewerker die (tijdelijk) minder goed functioneert. Met een Persoonlijk Verbeter Plan stel je samen doelen op en maak je onderling afspraken om het functioneren te verbeteren. Als een medewerker hier niet in slaagt, kan dit leiden tot meningsverschillen, ontevredenheid (van beide kanten) en soms zelfs een gedwongen afscheid. De Wet Werk en Zekerheid biedt zowel voor werkgever als werknemer handvatten om situaties waarin niet langer kan worden samengewerkt, op een nette en professionele manier af te sluiten.

Bij ons kun je terecht met vraagstukken over: (on)vrijwillig verloop, ontslag, transitievergoeding, vaststellingsovereenkomsten, sociaal plan en exit gesprekken. Wij kunnen je ondersteunen op projectbasis (bijvoorbeeld tijdens reorganisaties) of middels onze abonnementsvorm, waarbij het onderdeel uitmaakt van onze dienstverlening. Wij maken graag een advies op maat en spelen graag in op de behoefte die er ligt voor jouw bedrijf. We werken met een uurtarief vanaf €75,- excl. BTW en reiskosten.